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李紅超:工作中不懈追求,才能極致完美
  發(fā)布時間:2024年11月19日 點擊數(shù):

李紅超:工作中不懈追求,才能極致完美

        邢鋼燃?xì)飧脑煜盗泄こ?,是邢鋼公司積極響應(yīng)邢臺市大氣治理環(huán)保政策要求,主動作為、勇于擔(dān)當(dāng),實現(xiàn)邢鋼轉(zhuǎn)型升級搬遷改造目標(biāo)的技改工程,其時間緊、任務(wù)重,意義重大。公司副總經(jīng)理李紅超臨危受命,他勇于擔(dān)當(dāng),果敢決策,運籌帷幄,廢寢忘食,確保了工程超常規(guī)推進(jìn),在最短時間內(nèi)安全、優(yōu)質(zhì)完成焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等一系列優(yōu)化改造。

焦化廠

        李紅超工作務(wù)實,他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格既注重宏觀戰(zhàn)略,又兼顧微觀細(xì)節(jié),這一細(xì)節(jié)也反映在焦化清倉背后他的智慧與決心。焦化煤倉自2004年投用以來,經(jīng)年累月的使用導(dǎo)致煤料變得濕潤粘稠,緊緊附著在倉壁之上,形成難以清除的板結(jié)層。據(jù)估算,10座煤倉內(nèi)積存的煤炭總量高達(dá)上萬噸,這不僅占用了大量流動資金,如果不趁停爐前使用完也會構(gòu)成資源的浪費。面對此狀,李紅超結(jié)合焦化廠在第一時間提出了詳盡的清倉計劃,這個方案不僅細(xì)致入微地考慮了清理過程中的安全問題,還對清理方法進(jìn)行了多次研判論證,確保其中每一步都能精準(zhǔn)到位。更重要的是,他更懂焦炭質(zhì)量對于后續(xù)煉鐵生產(chǎn)的重要性,清理過程中,他還多次指導(dǎo)煤料的配比,關(guān)注焦炭M10的變化,確保清理后煤料對焦炭質(zhì)量影響最小。該清理工程自10月9日啟動,經(jīng)過24個日夜的不懈努力,清理煤料10480噸,盤活資金1172萬元。    

       李紅超做事雷厲風(fēng)行,干脆利索,這一點在每月的物資審批計劃和每周的成本分析會中體現(xiàn)得淋漓盡致,他對待成本控制的嚴(yán)苛程度令人咋舌:凡是能夠自力更生的項目,絕不外包;凡是能夠自行制作的部件,絕不外購。在他眼里,一滴水一度電都是寶,恨不得一分錢掰成兩半花,算計起來,比家里過日子都緊張。他這種“摳門”的精神,看似苛刻,卻在時時處處感染著大家,這種“勤儉”品質(zhì)難能可貴,更是邢鋼人的一筆豐厚的精神財富。

煉鐵廠

         時間緊、任務(wù)重。為了確保生產(chǎn)和技改兩不誤,在公司的大力支持和協(xié)調(diào)下,煉鐵廠實施的鑄鐵機烤罐用轉(zhuǎn)爐煤氣改造項目、一燒點火爐及煤氣系統(tǒng)改造項目、高爐上焦系統(tǒng)改造項目和均已圓滿落幕,在此期間,公司李紅超副總經(jīng)理工作中的點滴記事讓人印象深刻。     

        在施工期間,李紅超多次親臨現(xiàn)場、協(xié)調(diào)施工過程中存在的問題,大大加快施工進(jìn)度;尤其是前兩個項目一次點火和開機生產(chǎn)時,他更是親自盯在施工現(xiàn)場,使所有參戰(zhàn)人員信心倍增,備受鼓舞;他善于提前謀劃、統(tǒng)籌布局,在高爐上焦系統(tǒng)改造過程中確保了生產(chǎn)、技改雙同步,實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營合技改進(jìn)度兩不誤。工作中,他和煉鐵人一起,舍小家、顧大家,勤勉做事,扎實做人,并歷經(jīng)曲折克服重重困難。

煉鋼廠

       煉鋼廠連鑄機切割用燃?xì)飧脑祉椖?,是公司焦?fàn)t關(guān)停改造一系列項目之一,主要施工內(nèi)容為分別在3#4#機和5#機建設(shè)一座丙烷供氣房,實施丙烷供氣管路鋪設(shè)和供氣房內(nèi)供氣設(shè)備、消防、報警、防爆照明等設(shè)備安裝,從而實現(xiàn)煉鋼廠3#4#5#連鑄機切割用氣由丙烷替代焦?fàn)t煤氣,保證煉鋼后續(xù)正常生產(chǎn)。該項目起初由于施工單位進(jìn)場晚、準(zhǔn)備時間嚴(yán)重不足、土建施工工期難以預(yù)估、設(shè)計遲遲不能定稿等系列問題,嚴(yán)重拖慢工程進(jìn)度,項目面臨失敗風(fēng)險。李紅超臨危受命,果敢決策,他先是召開協(xié)調(diào)會,給相關(guān)部門和單位梳理問題、制定解決方案、協(xié)調(diào)流程進(jìn)度、打通關(guān)鍵環(huán)節(jié);后是組織設(shè)計方、施工方和煉鋼廠現(xiàn)場交底,優(yōu)化設(shè)計方案、簡化施工流程,減少工期至少7天;三則率先垂范、工作忘我、親自督導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場,人員缺少就動員煉鋼廠員工參與施工,物料缺少就發(fā)動在全公司范圍內(nèi)尋找可利用物資實施替代。    

        正是得益于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和團(tuán)隊的辛苦付出,煉鋼廠連鑄機切割用燃?xì)飧脑祉椖坑脮r僅僅9天即取得了階段性成果:10月16日正式開工,10月21日完成土建施工、10月22日完成鋼結(jié)構(gòu)施工、10月24日完成管道施工和打壓試驗,10月25日在5#連鑄機試驗丙烷供氣鑄坯切割一次成功,也創(chuàng)造了邢鋼工程項目史上的新奇跡。

線材廠

        李紅超在項目管理中所表現(xiàn)的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?,讓線材廠廣大員工參與方工程技術(shù)服務(wù)人員心悅誠服、印象深刻。    

        在線材廠,此次加熱爐天然氣改造升級項目中,高度重視,親自組織召開項目啟動會議,明確項目目標(biāo)、時間表和各部門職責(zé)。積極參與項目規(guī)劃和設(shè)計,與各專家團(tuán)隊密切合作,深入了解各種技術(shù)方案的優(yōu)缺點。認(rèn)真聽取專家團(tuán)隊提出的建議,對設(shè)備的選型、布局和工藝流程進(jìn)行了反復(fù)論證和優(yōu)化。在規(guī)劃過程中,充分考慮了項目的風(fēng)險因素,如技術(shù)可行性、設(shè)備可靠性、施工安全等,并制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。    

        在施工階段,李紅超每天親臨施工現(xiàn)場,檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格要求施工團(tuán)隊按照設(shè)計方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量符合要求。在加熱爐調(diào)試過程中,他親自指揮,組織技術(shù)專家和操作人員對設(shè)備進(jìn)行全面檢測和調(diào)試。通過反復(fù)調(diào)整燃燒參數(shù)和控制系統(tǒng)設(shè)置,對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改,如更換損壞的部件、優(yōu)化控制系統(tǒng)程序等,以確保加熱爐的性能達(dá)到最佳狀態(tài)。

 

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