為夯實(shí)邢鋼基礎(chǔ)管理工作,改善工作環(huán)境,提高工作效率,提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,近期以來,公司以扎實(shí)推進(jìn)6S管理為抓手,深入開展了此項(xiàng)工作的常態(tài)化管理工作,活動(dòng)效果成效顯著。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)張育明曾多次強(qiáng)調(diào):6S現(xiàn)場(chǎng)管理能力的提升是一把手工程,各單位要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)管理,深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并做到有效溝通,此項(xiàng)工作應(yīng)協(xié)同環(huán)保治理,緊密配合,互相促進(jìn)。
自6月份開始,邢鋼持續(xù)開展6S管理評(píng)比活動(dòng)。由職能處室和二級(jí)分廠抽調(diào)專人組成檢查組,按照《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《辦公樓環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則》規(guī)定,圍繞“現(xiàn)場(chǎng)整理整頓、現(xiàn)場(chǎng)清掃清潔、現(xiàn)場(chǎng)健康安全、信息準(zhǔn)確、現(xiàn)場(chǎng)物流有序、露天場(chǎng)地管理” 等評(píng)分細(xì)則和環(huán)境衛(wèi)生多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn)單位和部室進(jìn)行定期檢查,并做到檢查評(píng)比結(jié)果公平、公正、公開。
為確?;顒?dòng)實(shí)施效果,邢鋼還實(shí)施了“責(zé)任人負(fù)責(zé)制”,在每個(gè)施工區(qū)域及辦公室都選出一個(gè)責(zé)任人。責(zé)任人負(fù)責(zé)具體落實(shí),在規(guī)定時(shí)間督促整理清掃,并進(jìn)行定期檢查、實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。邢鋼通過構(gòu)建明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、督責(zé)的閉環(huán)管理體系,進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的工作熱情和主動(dòng)性,使大家慢慢養(yǎng)成一個(gè)個(gè)好習(xí)慣,廠容廠貌和員工精神風(fēng)貌也明顯改觀。
煉鐵廠綜合辦劉喬金說:6S管理法讓煉鐵廠基礎(chǔ)管理工作受益匪淺!它的核心是從細(xì)節(jié)做起,有效解決辦公區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章、效率低下等問題,其直接作用是“降本增效”、“安全賦能”,不僅潤(rùn)物細(xì)無聲地提升了團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng),更為企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)順行保駕護(hù)航。