7月11日下午，邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司召開(kāi)上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及下半年工作計(jì)劃專題會(huì)，會(huì)議上聽(tīng)取各二級(jí)單位、部室、子公司工作匯報(bào)，全面總結(jié)上半年工作，分析現(xiàn)存問(wèn)題，研判當(dāng)前形勢(shì)，并就今后如何進(jìn)一步提質(zhì)降耗、降本增效進(jìn)行部署安排。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張育明，總經(jīng)理彭世丹，馬保良、魏鎖安、朱曉蓉、柳萬(wàn)超、韓清連、侯浩然、陳繼林、賽浩等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。
張育明董事長(zhǎng)指出，今后工作，一要明確目標(biāo)、瞄準(zhǔn)方向、堅(jiān)定信念。邢鋼的企業(yè)愿景是“成為國(guó)際特鋼長(zhǎng)材技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)”，企業(yè)的方向依舊是特鋼之路，企業(yè)的信念是“做精、做專、做強(qiáng)”。大家要聚焦特鋼，堅(jiān)定信念，重塑企業(yè)特鋼品牌；二要?jiǎng)?chuàng)新思路、打破常規(guī)。重點(diǎn)解決好長(zhǎng)期困擾、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，一定要勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，唯才是舉、任人唯賢。一定要突破過(guò)去那種“論資排輩講關(guān)系”做法，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要去探索、創(chuàng)新人才選用模式，從基層中發(fā)現(xiàn)人才，用好人才；三要穩(wěn)定隊(duì)伍、提振士氣、凝聚力量。他說(shuō)，邢鋼最寶貴的財(cái)富，就是擁有一支愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奉獻(xiàn)并且業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，我們務(wù)必倍加珍惜，解決他們?cè)诠ぷ鳌⑸钪杏龅降膯?wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，讓員工感受到企業(yè)和組織的溫暖。
會(huì)議分析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及鋼鐵行業(yè)面臨的環(huán)境，對(duì)下半年公司工作進(jìn)行了安排部署：一是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，千方百計(jì)提高精品鋼銷量、提升產(chǎn)品利潤(rùn)率。二是結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)適當(dāng)發(fā)揮產(chǎn)能，提升規(guī)模效益。三是積極對(duì)標(biāo)，降本增效，以鐵前工序降成本為重點(diǎn)，把可控成本降到位；四是嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量管控，以鋼后工序提質(zhì)為核心，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。五是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，杜絕安全、環(huán)保、設(shè)備等重大事故發(fā)生，為提產(chǎn)增效提供堅(jiān)實(shí)的保障。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是邢鋼特鋼品牌的基礎(chǔ)。公司今后要進(jìn)一步完善過(guò)程質(zhì)量管理體系，平衡好“質(zhì)量—成本—產(chǎn)量”之間的矛盾，強(qiáng)化客戶差異化需求辨識(shí)，提高客戶服務(wù)質(zhì)量及時(shí)效性。
新目標(biāo)，新征程。在市委、市政府的大力支持下，邢鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)搬遷改造項(xiàng)目已順利奠基，各項(xiàng)工作正有條不紊推進(jìn)。光明在前，任重道遠(yuǎn)，全體員工一定要堅(jiān)定信心，和衷共濟(jì)，眾志成城，努力實(shí)現(xiàn)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建功新邢鋼，一起贏未來(lái)！
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