中小公司與大公司
力拓集團(tuán)總體市值近千億美金，經(jīng)過(guò)近150年歷史的發(fā)展，該公司已經(jīng)完全形成了集團(tuán)化公司制度，以及成熟的公司文化，是一家引人注目的大眾持股公司，各方面管理非常健全。
相對(duì)的中方公司，市值近百億人民幣，緊跟中國(guó)改革開(kāi)放浪潮一步步成長(zhǎng)起來(lái)，2004年完成上市，是一家典型的靠企業(yè)家精神創(chuàng)立的地方企業(yè)。
對(duì)比一下中外的企業(yè)文化。外方：“安全，員工，環(huán)境，合作” ；中方文化首句：“凡企業(yè)者，聚眾謀益，集群殖業(yè)者是也”?？戳硕寄苊靼祝和夥阶鳛閲?guó)際化大型企業(yè)，首先求穩(wěn)定，中方一心求發(fā)展。兩個(gè)不同價(jià)值觀的公司在一起，也為后來(lái)外方的離去埋下了伏筆。
不得不承認(rèn)，外方在員工安全方面的工作已經(jīng)做到了極致，從汽車安全帶、常規(guī)安全服、安全帽、氧氣煤氣面罩，甚至細(xì)致到工牌的安全等等。要求極其嚴(yán)格，更讓人震驚的是公司有一條制度：當(dāng)員工個(gè)人判斷，認(rèn)為某項(xiàng)任務(wù)具有安全隱患時(shí)，員工可以拒絕執(zhí)行該分配的任務(wù)，上級(jí)不能以此或與此相關(guān)的理由對(duì)員工進(jìn)行懲罰或責(zé)備。這在中國(guó)企業(yè)幾乎是不可想象的。這種對(duì)人文主義的關(guān)懷，的確值得很多中國(guó)公司學(xué)習(xí)。
極致的安全必然降低發(fā)展的效率，一旦有任何安全風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，否則不準(zhǔn)操作。這對(duì)于新建的工廠，新開(kāi)發(fā)的工藝技術(shù)來(lái)說(shuō)，太極端的管理無(wú)疑會(huì)束縛技術(shù)開(kāi)發(fā)前進(jìn)的步伐。
而中方針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的設(shè)備問(wèn)題，建立了快速反應(yīng)修復(fù)機(jī)制，非常有效，遇到問(wèn)題，迅速在線解決。只要主設(shè)備沒(méi)有到必須停下不可的程度，繼續(xù)生產(chǎn)。HIsmelt技術(shù)絕大多數(shù)問(wèn)題都是設(shè)備問(wèn)題，而對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，設(shè)備問(wèn)題就不是問(wèn)題，是能夠解決的問(wèn)題。
文章摘自：軋鋼之家
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