自7月15日邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱邢鋼）召開第十五屆七次職代會(huì)以來，各二級(jí)單位立即開展與普陽鋼鐵集團(tuán)全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)。
以“新”促改
在宣傳動(dòng)員階段，邢鋼各二級(jí)單位行動(dòng)迅速：煉鐵廠利用調(diào)度會(huì)、周五作業(yè)長(zhǎng)骨干會(huì)、班前會(huì)、黨日主題活動(dòng)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神、普陽鋼鐵企業(yè)文化和阿米巴管理模式，增強(qiáng)員工思想意識(shí)，幫助他們盡快融入普陽文化；線材廠要求各部門及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到一線員工，并引導(dǎo)大家實(shí)現(xiàn)“思想要有新境界、轉(zhuǎn)變作風(fēng)要有新突破、工作要有新思路、事業(yè)要有新追求”；煉鋼廠將此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，其設(shè)備科組織召開了降電耗專題討論會(huì)，號(hào)召以各車間、科室為主體，充分發(fā)揮各自單元能動(dòng)性，主要內(nèi)容包括精煉工序通過壓鋼和電耗實(shí)時(shí)監(jiān)控和日分析，壓減異常加熱時(shí)間，減少電能損失；動(dòng)力、焦化廠還紛紛召開了節(jié)能降耗工作專題會(huì)，要求廣大職工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，全面融入普陽企業(yè)文化，要深刻理解普陽鋼鐵“以人為本、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神；按照阿米巴管理模式，降本增效各項(xiàng)目標(biāo)分解到各個(gè)小團(tuán)隊(duì)，對(duì)于可以量化的指標(biāo)還制訂了獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。
真抓實(shí)干 學(xué)以致用
在活動(dòng)中，邢鋼上下通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，感知的是壓力，認(rèn)知的是差距，補(bǔ)齊的是工作短板。以儲(chǔ)運(yùn)中心為例，該中心在學(xué)習(xí)分享對(duì)標(biāo)普陽鋼鐵“阿米巴管理模式”之后，組織開展了面向中心全體員工的“厲行節(jié)約建議征集活動(dòng)”。征集的建議不論大小、不局限本崗位，重要的是能夠節(jié)約成本、降低費(fèi)用，可實(shí)施、見效快。據(jù)了解，此次活動(dòng)開展當(dāng)日就收集到了28條開源節(jié)流建議，后經(jīng)實(shí)施，收效顯著。經(jīng)初步測(cè)算，相關(guān)建議實(shí)施后可節(jié)約用水160噸/月，節(jié)約用電1720千瓦時(shí)/月，可節(jié)約物流費(fèi)用3.7萬元/月。線材廠四車間乙班在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過程真抓實(shí)干，學(xué)以致用，他們?cè)谏a(chǎn)過程控制中，提倡“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，苦練內(nèi)功，精心組織生產(chǎn)，精細(xì)管理本區(qū)域的安全、檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量。該班班中檢修時(shí)間由原來的40分鐘縮短至34分鐘，節(jié)省下來的6分鐘可使產(chǎn)量提升6.46噸。
全員投入 成果豐碩
與此同時(shí)，邢鋼“轉(zhuǎn)作風(fēng)，求發(fā)展，黨員干部怎么辦”大討論活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。邢鋼黨委認(rèn)為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。煉鐵廠廣大員工快速解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，全力投入到生產(chǎn)維護(hù)當(dāng)中。同時(shí)，維檢員工積極深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)鋼材邊角料等進(jìn)行回收交廢鋼創(chuàng)效，現(xiàn)已累計(jì)交廢鋼1噸多。該廠黨員掛牌做表率，主動(dòng)開展修舊利廢，對(duì)高爐泥炮、水沖渣抓斗等關(guān)鍵備件進(jìn)行自主修理，大大降低了備件更換帶來的直接生產(chǎn)成本。此活動(dòng)開展以來，該廠節(jié)約費(fèi)用超過20萬元。這正是該公司通過對(duì)標(biāo)普陽鋼鐵的工作經(jīng)驗(yàn)和管理思路、全員從思想上進(jìn)行根本性的改變、由被動(dòng)改為主動(dòng)干工作的結(jié)果。
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