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　　今年以來，邢鋼導(dǎo)入卓越績效模式爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎(jiǎng)，依據(jù)實(shí)施計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有計(jì)劃的整體推進(jìn)。先后開展了管理診斷、專項(xiàng)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、報(bào)告編寫、自我評價(jià)等大量工作。卓越績效模式的系統(tǒng)導(dǎo)入，邢鋼管理從關(guān)注結(jié)果、關(guān)注過程過渡到關(guān)注方法，更加注重方法在工作中的有效運(yùn)用；專項(xiàng)改進(jìn)促使各部門管理聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，有針對性實(shí)現(xiàn)突破，達(dá)到了管理提升的目的；自我評價(jià)體系在各個(gè)層面得到不同程度的運(yùn)用，持續(xù)改進(jìn)能夠不斷實(shí)施；此外還開展用戶滿意度測評、編印了《導(dǎo)入卓越績效模式體會(huì)與思考》。整個(gè)創(chuàng)獎(jiǎng)過程，對提升邢鋼產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量乃至核心競爭力起到很大促進(jìn)作用。